近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣文旅局通過(guò)轉(zhuǎn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)機(jī)制，升能力、升質(zhì)量、升效能，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，資源整合的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管理模式。目前已完成四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的轉(zhuǎn)型升級(jí)，居全市前列。

強(qiáng)化陣地建設(shè)，推動(dòng)場(chǎng)館升級(jí)

長(zhǎng)豐縣積極拓展文化平臺(tái)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站進(jìn)行升級(jí)改造，依托文化站“微陣地”，提升公共文化服務(wù)“均等化”。羅塘鄉(xiāng)投入260萬(wàn)元用于文化站轉(zhuǎn)型升級(jí)，升級(jí)改造后形成集理論宣講、文藝娛樂(lè)、科普培訓(xùn)、體育健身、志愿服務(wù)等于一體的多功能綜合文化服務(wù)中心。

打造文化品牌，豐富文化供給

長(zhǎng)豐縣堅(jiān)持以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式積極開(kāi)展各具特色的文化活動(dòng)，打造文化特色品牌。羅塘鄉(xiāng)綜合文化站開(kāi)設(shè)成人油畫(huà)班、少兒素描班、少兒水粉班等公益性繪畫(huà)班，累計(jì)學(xué)員人數(shù)達(dá)100余人，受到轄區(qū)群眾的一致好評(píng)。水湖鎮(zhèn)文化站積極開(kāi)展各類(lèi)民俗文化展演，改編舞獅、旱船、戲馬舞、花鼓、犟驢等傳統(tǒng)非遺類(lèi)節(jié)目，深受群眾喜愛(ài)。依托“我們的節(jié)日”主題系列活動(dòng)，舉辦文藝演出120余場(chǎng)，文化惠及群眾15萬(wàn)余人次。

羅塘鄉(xiāng)綜合文化站少兒水粉班。羅塘鄉(xiāng)供圖

整合各類(lèi)資源，實(shí)施點(diǎn)單配送

聚焦群眾需求，實(shí)施“點(diǎn)單配送”模式。雙墩鎮(zhèn)文化站融合群眾文化需求、政策宣傳、部門(mén)服務(wù)等定制便民“菜單”，探索“點(diǎn)單—派單—接單—評(píng)單”系統(tǒng)與基層網(wǎng)格化治理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“中心吹哨、部門(mén)動(dòng)員、各方參與”的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)群眾點(diǎn)單，個(gè)性化定制服務(wù)內(nèi)容。

用好社會(huì)力量，建立管辦分離機(jī)制

創(chuàng)新服務(wù)方式，文化陣地“活”起來(lái)。雙墩鎮(zhèn)以群眾實(shí)際需求為導(dǎo)向，2019年，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)方式，引入專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理單位，為公共服務(wù)事業(yè)注入了新鮮血液。同時(shí)建立“文化站行業(yè)主管—北城網(wǎng)具體經(jīng)營(yíng)管理”的兩級(jí)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管辦分離新模式，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)施“有人管”、圖書(shū)“有人看”、活動(dòng)“有人氣”。

融合市場(chǎng)需求，以文化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

把握市場(chǎng)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)力量，將公益和商業(yè)結(jié)合。以公益方式提供基本公共服務(wù)，以商業(yè)模式滿(mǎn)足群眾個(gè)性化需求，把兩者結(jié)合起來(lái)，既花錢(qián)又掙錢(qián)。“紅莓谷”項(xiàng)目是長(zhǎng)豐縣城首個(gè)大型特色文化街區(qū)、首個(gè)主流商業(yè)綜合體。中秋、國(guó)慶、元旦節(jié)假日期間，水湖鎮(zhèn)與其聯(lián)合舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)近20場(chǎng)，主客共享吸引游客5萬(wàn)人次，拉動(dòng)消費(fèi)30萬(wàn)元。（李峰、李曉雯）